Trainings und Seminare für Unternehmen

  1. (Low) Performance Management
  2. Recruiting, Personalauswahl und Interviewführung
  3. Mitarbeitergespräche souverän führen (Teil I: Basis Schulung)
  4. Mitarbeitergespräche souverän führen (Teil II: Schwierige Gespräche)
  5. Mitarbeitergewinnung und Retention Management

(Low) Performance Management

Das Seminar zu diesem strategischen und operativem Management Instrument im Umfang von 1 bis 2 Tagen besteht aus 3 Teilen:

Teil A vermittelt die theoretischen Grundlagen zum Thema Performance Management (Was ist PM? Welche Arten gibt es? Analyse Unternehmenskultur, Menschenbild, Menschentypen, Rollen und Bedeutung! Motivation, Entwicklung und Trennung von Mitarbeitern.)
Teil B behandelt die Analyse und Instrumente zur Identifikation für die einzelnen Arten von Performance sowie die Ableitung von Maßnahmen zur Leistungssteigerung, Vermittlung oder Trennung von Mitarbeitern.
Teil C besteht aus dem Bearbeiten von Rollen- und Fallbeispielen zu den einzelnen Arten der Performance: Üben, Üben, Üben ...

Recruiting, Personalauswahl und Interviewführung

Dieses Seminar zielt auf eher unerfahrene Recruiter, Talent Acquisition Manager und Führungskräfte aus den Fachbereichen ab, die neu oder fachfremd bzw. funktionsübergreifend im Prozess der Personalbeschaffung arbeiten und Interviews mit Bewerbern führen.
Umfang: 1 Tag

Teil A besteht aus einem kurz gehaltenen Theorieteil, der sich mit der Zielsetzung der Personalgewinnung und Personalauswahl beschäftigt und auf Recruiting Prozesse und Bewerbermanagement Tools sowie Anforderungsprofile, Kompetenzen, Qualifikationen und Menschentypen eingeht.
Teil B beschäftigt sich dann detaillierter mit der Interviewführung, psychologischen Grundlagen und Frage Techniken sowie der Analyse der Bewerbungsunterlagen und des Verhaltens des Bewerbers im Prozess (Beobachtung).
Teil C rundet das Seminar mit Rollenspielen ab, in dem die Interviewführung professionell trainiert (und auf Wunsch aufgezeichnet) wird.

Als besonderes Add-On erhalten die Teilnehmer eine Mustervorlage für ein halbstrukturiertes Bewerberinterview sowie einen 36 seitigen, kompetenzbasierten Fragenleitfaden für die Praxis.

Mitarbeitergespräche souverän führen (Teil 1: Basis Schulung)

Ziel dieses Seminars ist es, unerfahrenen oder neuen Führungskräften in Ihrer ersten Führungsrolle die Grundlagen der Gesprächsführung sowie die verschiedenen Arten von Mitarbeitergesprächen zu vermitteln.
Umfang: 1 bis 1,5 Tage.
 

Teil A besteht aus einem Grundlagenteil, in dem die Ziele und der Zweck eines MAG erläutert werden. Folgend werden Persönlichkeitsprofile und menschliche Reifegrade sowie Mindset, Glaubenssätze und Kommunikationsgrundlagen (Gesprächshaltung, -strategien und -führung behandelt. Abschließend wird geschult, wie ein MAG vorbereitet wird und welche Arten von MAG es im Employer Life Cycle gibt.
Teil B beschäftigt sich dann detaillierter mit den verschiedenen Arten von MAG z.B. Onboarding-, Probezeit-, Zielvereinbarung-, Delegation-, Gehalt-, Entwicklung-, Feedback/Feedforward-, Klima- und dem Jahresgespräch.
Teil C rundet das Seminar mit Fall- und Rollenspielen ab, in denen das Zielvereinbarungsgespräch, das Gehaltsgespräch und das Jahresgespräch geübt werden.

Mitarbeitergespräche souverän führen (Teil 2: Schwierige Gespräche)

So lange MAG einen positiven Gesprächsanlass haben reichen die Kenntnisse der Basis Schulung vermutlich aus. Irgendwann kommt jedoch der Zeitpunkt, an dem Führungskräfte auch mal mit den eher unangenehmen Themen der Personalführung konfrontiert werden (Personalabbau, Disziplinarmaßnahmen, Compliance Verstöße). Bei schwierigen Themen erfolgen schwierige MAG entlang der arbeitsrechtlichen Eskalationspyramide. Diese Gespräche unterscheiden sich somit im Anlass und der Gesprächsführung von den Gesprächen aus dem Basis Teil. Unter anderem behandelt dieses Seminar Motivations-, Kritik-, Konflikt-, Ermahnungs-, Abmahnungs- und Trennungsgespräche. Ergänzt werden diese um das Sucht-, Betriebliches Eingliederungsmanagement- und das Krankenrückkehrergespräch.
Auch hier gilt es am Ende: Übung macht den Meister.
Umfang: 1 Tag

Mitarbeitergewinnung und Retention Management

In Zeiten des aktuellen Personalmangels in allen Branchen ist es essenziell, gute Bewerber für Unternehmen zu gewinnen, die dann idealerweise auch im Bewerbungsprozess zu Mitarbeitern am Ende werden. Doch damit ist die Arbeit heutzutage noch nicht getan. Sind die Mitarbeiter erst mal an Bord, müssen sie auch im Unternehmen gehalten werden und verbleiben (Retention).
Wie das geht, lernen Sie in diesem halbtägigen Seminar.
Zunächst erfolgt eine Analyse, was guten Bewerbern heutzutage wichtig ist und wie der ideale Bewerbungsablauf ist. Danach erfolgt ein Blickwechsel: Was davon bietet Ihr Unternehmen? Daraufhin erfolgt ein Abgleich zwischen Erwartung und Angebot und bei Bedarf kann an dieses Seminar ein Workshop angeschlossen werden, in dem die Gap zwischen Anspruch und Realität zusammen im Team analysiert, Maßnahmen erarbeitet und mit Lösungen geschlossen werden.
Umfang: 0,5 Tage