HR Beratung für 
Unternehmen

Restrukturierung & Trennungsmanagement

Die Trennung von Mitarbeitern kann aus unterschiedlichen Gründen notwendig werden. Die Strategie hat sich geändert, Kosten müssen reduziert werden oder Produkte erfordern weniger menschliche Arbeitskräfte. Manchmal ist aber auch eine Trennung von Mitarbeitern aufgrund von nicht mehr benötigten fachlichen Kompetenzen oder aus verhaltens- und personenbedingten Gründen notwendig.

In Deutschland sind Mitarbeiter jedoch aufgrund der Arbeitsrechtslage besonders geschützt. 
Gerne unterstütze ich Sie in diesem komplexen und unangenehmen Thema im Einzelfall oder im Rahmen einer Restrukturierung.

(Low) Performance Management

Personalkosten stellen mittlerweile den größten Fixkostenblock in Unternehmen dar. In Deutschland sind Mitarbeiter aufgrund der geltenden Tarifverträge zudem sehr teuer. Wenn ein Mitarbeiter sein Leistungspotential nicht voll abruft, kostet Sie das hohe Opportunitätskosten und wirkt sich negativ auf die Arbeitskultur und Motivation des Teams aus. Manchmal ist der Mitarbeiter aber nicht selbst dafür verantwortlich, sondern in der falschen Aufgabe eingesetzt oder der falschen Führungskraft zugeordnet. 
Ich helfe Ihnen, die Ursachen für Low Performance zu erkennen und den Mitarbeiter und/oder die Führungskraft wieder in die richtige Spur zu bringen, oder sich im schlimmsten Fall von Ihnen zu trennen.

Führungskräfteintegration, -Beratung und Mitarbeiterführung

Das Aufgabenspektrum von Führungskräften unterliegt mittlerweile einem ebenso dynamischen, kontinuierlichen Wandel, wie die Art der Mitarbeiterführung. Wenn ein Mitarbeiter seine erste Führungsrolle übernimmt, oder aus einer Fach- bzw. Projektaufgabe in die Führung wechselt, muss das gut vorbereitet und begleitet werden. Oft fehlt es intern an freien Kapazitäten oder Kompetenz, um dieses "Onboarding" in der neuen Rolle angemessen und bedarfsgerecht umzusetzen. 
Ich übernehme das gerne für Sie. Dabei kann auch der nächsthöhere Vorgesetze von meinen Impulsen profitieren und seine Mitarbeiterführung indirekt reflektieren.

HR Prozessmanagement und Kostenoptimierung

HR Bereiche befinden sich derzeit in einer erneuten Transformation. Aufgrund des hohen Kostenreduzierungsdrucks werden dabei nicht selten die anderen beiden Punkte des magischen Dreiecks (Qualität, Zeit) aus den Augen verloren. Dies kann Sie später in Form von noch höheren Opportunitätskosten wieder einholen. Damit Sie im firmeninternen, oft politischen Kostenkampf keine wichtigen Punkte übersehen, oder Ihnen die Argumente gegenüber Ihren Stakeholdern ausgehen, analysiere ich Ihre Prozesse und Planung und gebe Ihnen wichtige Hinweise für eine erfolgreiche Umsetzung.

Strategische und operative Konzeptentwicklung und Umsetzung

Sie haben einen strategischen Handlungsbedarf an der HR Schnittstelle Ihres Unternehmens erkannt. Sie können diesen aber nicht genau benennen, oder Ihnen fehlt die Fantasie, wie man diesen visualisiert? Die Zeit, sich mit dem Thema intensiv auseinanderzusetzen und konzeptionell auszuarbeiten ist zudem nicht vorhanden? Weiterhin erfordert jedes erfolgreiche strategische Konzept im Anschluss eine Umsetzungsplanung. 
Gerne unterstütze ich Sie mit meinen kreativen Ideen und erarbeite Ihnen in kurzer Zeit ein passendes Konzept, mit dem Sie entweder selbst weiter arbeiten, oder ich übernehme anschließend auch die Koordination der Umsetzung.

Konzeption und Durchführung von Trainings

In meiner bisherigen beruflichen Laufbahn habe ich mich kontinuierlich in neue HR Fachthemen eigenständig eingearbeitet. Im Laufe der Jahre habe ich mich zum Experten weiter entwickelt. Heute schule ich Führungskräfte und Mitarbeiter zu diesen Fachthemen. Darüber hinaus arbeite ich regelmäßig neue HR Kollegen, teilweise von der Pike auf, in die Rolle des HR Business Partners ein. Die Einarbeitung, Aufbereitung und Weitergabe von Wissen bereiten mir große Freude. Egal ob es sich um ein neues oder bestehendes Themenfeld für Ihr Unternehmen handelt, ich trainiere gerne auch Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter.

Interimsmanagement und HR Projekte

Ich habe bisher noch keinen HR Bereich erlebt, der nicht mindestens einmal, wenn nicht sogar kontinuierlich mit Kapazitätsengpässen zu kämpfen hatte. Sei es aufgrund Fluktuation, angespanntem Budget oder neuerdings Abbauzielen im Funktionsbereich. Im Idealfall besteht der Engpass nur einige Monate. Kritisch wird es, wenn dieser über einen längeren Zeitraum existiert und sich die Organisation neu aufstellen muss oder sich dazu noch Kompetenzengpässe ergänzen.
Hier kann ich als HR Freelancer und Interim Manager mit meiner breiten Kompetenz und Erfahrung sowie meiner schnellen Einarbeitung für Entlastung sorgen und helfen, die Situation nachhaltig zu entschärfen.